谈球吧有限公司
六届四次职代会提案解答报告
白永强
列位代表：
现在，我代表公司行政向大会作六届四次职代会提案解答报告，请予审议。
提案事情是企业职工加入企业民主治理，举行民主监视，行使民主权力的详细体现，是公司与职工相同的主要渠道。为了应对企业现在面临的严肃形势，认真推行职工代表参政议政的职责，直接听取职工代表就公司刷新生长问题提出建设性意见，工会提案组在公司规模内普遍认真地征集了职代会提案。宽大职工代表以高度认真、求真务实的精神，群策群力，起劲建言献策。在此，对列位职工代表的鼎力大举支持和勤勉尽责体现衷心的谢谢。
本次大会共收到职工代表提案26件。经提案组归纳整理，赞成立案解答的共26件，合并立案7件，形成提案19件。19件提案中，生产谋划方面7件，科技培训方面3件，党群事情方面1件，职工生涯方面8件。现就提案中涉及的问题解答如下：
一、生产谋划方面
（一）勉励成员单位举行外部融资（低本钱），由财务公司统一举行运作，在笼罩成员单位融资本钱的同时给予一定的收益，实现双方共赢。（提案人：西矿集团财务公司 王永宁）
答：为充分挖掘集团公司所属各公司、各地区融资资源，资金治理中心已开展该项事情。妄想通过西藏玉龙、四川鑫源、谈球吧铜业、香港公司、青海锂业、青海盐业等具备融资条件的单位举行对外融资。同时，通过大美煤业、青海铜业、盐湖旅游等基建项目申请种种国家股权类资金。（解答部分：资金治理中心；责任人：李兴财）
（二）公司矿山遍布天下，从井下出矿至选矿有相同之手艺工艺和岗位操作标准，可凭证国家通用标准和矿山现真相形，制订西矿标准的清静生产手艺工艺及岗位操作规程，并作为新入员工学习培训的课本，以提高手艺水平和操作能力。建议公司组织清静生产手艺职员凭证国家新标准和新工艺、新装备要求实时修订，每1-3年内总结履历，进一步提高使矿山清静生产标准化，并形成详细适用性、科学性、权威性简明手册。（提案人：巴彦淖尔谈球吧铜业有限公司 郭 强）
答：1.凭证《国务院安委会关于深入开展企业清静生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）现在，公司所属矿山企业开展了以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的清静生产标准化建设，并每三年组织举行一次标准化审核（复审），一连提升矿山清静生产标准化水平。
2.鉴于公司矿山单位涉及井下开采、露天开采，各矿山地质条件及采矿要领保存差别，统一的清静生产手艺工艺及岗位操作规程通用性较差，且国家针对金属非金属矿山宣布了《金属非金属矿山清静规程》、《尾矿库清静手艺规程》等清静手艺规范与标准，各单位可凭证清静生产手艺规范、标准，团结本单位工艺手艺水平、作业情形制订与更新本单位的岗位操作规程与培训课本，更利于提升操作规程与培训课本的针对性与适用性，以后，公司将在协调西矿网上按期更新宣布国家、地方清静生产手艺规范与标准，以便于各单位盘问与使用，更好的开展清静生产事情。（解答部分：生产清静环保处；责任人：李全学）
（三）由于现在股份公司预算所有手工体例，虽然总部已下发《预算治理制度》，但该制度未明确详细操作流程以及详细预算体例、控制、剖析、审核等细则。同时基于财务职员岗位调解以及核算营业的变换，对ERP操作以及内部逻辑不熟悉，影响正常的财务核算效率。
建议：1.增强预算相关的系统培训，规范预算体例、控制、剖析、审核等流程，或者可设置一套预算系统，使预算全历程统一化、流程化、规范化。2.提高ERP、BI操作水平，施展其应有的综合治理平台效益，提高财务核算效率。（提案人：巴彦淖尔谈球吧铜业有限公司 王玉荣）
答：公司已妄想在3月份安排全公司的预算培训，培训内容包括预算治理制度解说、预算体例与调解、预算剖析的详细要求等内容。2015年1月18日至2月6日，运营改善处会同人力资源处举行了ERP系统HR�？椴僮髋嘌岛妥橹耸隆⑿匠晷畔⒉孤际虑�，取得较好效果。2016年4-5月份，公司将继续举行全公司规模的ERP、BI系统操作及营业知识培训事情，并将ERP运行治理纳入了公司绩效审核系统中举行审核，目的是提高操作职员水平，规范ERP运行治理，提高运行质量，使ERP系统更好地为公司各项治理提供信息支持和效劳。（解答部分：运营改善处、财务治理部；责任人：谯宗睿、李兴财）
（四）锂业公司的资源恒久受到困扰，虽取得了效果但未爆发价值。锂工业项目在集团公司的鼎力大举支持下，通过锂业全员的不懈起劲，工业化生产手艺得以突破，盐湖提锂手艺抵达了海内领先、国际着名，虽然效果显著，但受资源瓶颈的影响，没有施展应有的作用，价值体现不充分，该手艺效果不但仅是集团公司的更是青海省独吞的，可是却没有获得高度的熟悉，应接纳起劲的步伐加以�；�。
矿业权若是给资源公司，锂工业将怎样运行和施展作用，这不但影响手艺团队的稳固和职工的士气，越发影响工业的生长，集团公司应加大政策研究将锂工业生长壮大；
由于公司资源整合二期项目未完全形成，未满负荷生产，在现在优异的市场情形下、矿业权没有解决的情形下，集团公司将怎样定位锂工业的生长息争决锂工业的运营问题（提案人：青海锂业有限公司 马 军）
答：1.公司已将盐湖资源开发列入“十三五”生长战略，通过推进青海锂业、镁业资源综合开发使用项目，引入绿色循环经济模式，实现动力电池新能源质料等周全生长，尽快将区域资源优势转化为生长优势和经济优势；
2.公司在近几年对锂资源的开发从资金、政策、手艺等方面给予了支持，包管了锂业公司的项目建设和生产运营事情；
3.公司现在对锂资源的开发和使用整合事情正在酝酿之中，公司在思量价值最大化的条件下，将充分使用相关工业政策规范盐湖资源开发使用事情。（解答部分：运营改善处；责任人：谯宗睿）
（五）尽快启动冶炼副产品（硫酸）消耗化工项目。随着公司冶炼板块的快速生长，副产品（硫酸）的产量日益提高，硫酸的销售日益艰难。建议公司尽快启动冶炼副产品（硫酸）消耗化工项目的建设，解决冶炼板块的后顾之忧，形成循环经济，进一步提升冶炼板块应对市场的竞争力。（提案人：青海铜业有限责任公司 罗已翀）
答：公司为解决冶炼副产品（硫酸）消化事情，正在酝酿恢复和启动谈球吧化肥项目，该项目的启动可缓解硫酸副产品的消化问题。下一步公司将凭证国家及青海省相关工业政策继续调解工业结构，在生产谋划方面通过手艺刷新延伸工业链、拓展销售渠道增添销售量等步伐和手段解决硫酸消化问题，起劲解决冶炼板块的后顾之忧。（解答部分：运营改善处；责任人：谯宗睿）
（六）集团公司分子公司众多，每年的质料供应运输及产品销售运输量较大，同时每年的运费支出较大，为节约公司运费支出，降低产品运输本钱，优化工业结构，完善公司产品工业链，增强公司焦点竞争力，集团公司应自己建设运输公司，对所有分子公司运输事宜统一治理，认真集团所有分子公司质料及产品的运输事宜，在包管公司内部质料供应及增强产品售后效劳的同时，还能降低公司运输本钱。（提案人：青海谈球吧镁业有限公司 吴懂林）
答：公司现在已启动会东大梁矿业物流公司的试点运作，目的是肩负四川和西藏所属公司及其社会的物流营业，形成公司新的经济增添点。若大梁矿业物流公司试点乐成，公司将适时在公司其他区域内举行推广事情。（解答部分：运营改善处；责任人：谯宗睿）
（七）随着锡铁山矿山开采深度的一直下降，矿山各生产中段保有矿量少、矿体规模小、矿体集中漫衍，且提运距离一直加大，严重制约矿山产能，以矿山现有的采矿要领很难继续维持矿山130wt/a的产能，为了延伸矿山效劳年限、维持产能，公司必需加速锡铁山中心沟-断层沟资源开发，以改善矿山深部供矿缺乏的时势。（提案人：锡铁山分公司 程武忠）
答：锡铁山中心沟-断层沟地质勘探事情已经所有竣事，地质勘探报告已于2015年7月提交储量评审机构评审，现在凭证评审意见报告修改完毕，已报送青海省领土妄想研究院评审中心出具评审意见及备案证实。责成锡铁山分公司：
1.加速取得地质勘探报告评审意见、备案证实、资料汇交证实，资源治理处起劲协助治理；
2.凭证资源治理处2016年1月份制订的矿业权治理妄想，加速采矿权治理资料准备事情，准时提交申办资料，资源治理处凭证妄想申办采矿权。（解答部分：资源治理处；责任人：李义邦）
二、科技培训方面
（八）现在锡铁山分公司没有较量完善的废水处置惩罚设施，只是将尾矿中自然澄清的部分水举行回用，每年的废水使用率极低（仅为13%左右）。建议在科技中心的指导下，尽快将选矿废水所有用于选矿生产中，望上级公司在选矿废水项目中给予鼎力大举支持，从而实现降本增效，清静环保。（提案人：锡铁山分公司 程武忠）
答：1.科技治理部已将该项目列入2016年科研项目妄想内；2.现在手艺研究院正在体例工业设计计划；3.公司将有妄想地加大对锡铁山选矿废水技改项目的处置惩罚力度。（解答部分：科技治理处；责任人：罗仙平）
（九）公司专业手艺职务聘用治理步伐对学历职称要求较严酷，低学历职称、有能力的员工恒久事情积累了富厚的履历息争决问题的能力，建议能在手艺聘用时酌情思量。建议：1.大中专结业从事本专业事情二十年以上，对具有中级职称10年以上的工程师，应思量竞聘副主任工程师以上的资格。2.各单位团结事情现实，开展低学历、有能力职员职务聘用事情。（提案人：巴彦淖尔谈球吧铜业有限公司 白峰）
答： 1.为打造一支结构合理、素质优良的专业手艺人才步队，手艺研究院会同人力资源处在制订《专业手艺职务职员治理步伐》时，经仔细斟酌，对各职级专业手艺职务职员任职的学历、职称、事情年限等详细条件举行了要求，其主要目的在于激励宽大专业手艺职员在学历和职称方面自我提升。
2.2016年度公司专业手艺职务聘用事情，凭证“注重能力、兼顾学历”的原则，团结申报职员的现真相形，关于个体学历取得较早较低但能力和业绩轶群的优异专业手艺职员,已经通过破格的方法予以聘用。以后仍将继续举行。
3.在以后的事情中，人力资源处和手艺研究院将起劲创立平台和条件，指导员工提高学历和职称，增进员工小我私家的可一连生长，并全力提供优质效劳。
4.公司专业手艺职务聘用一年开展一次，接待宽大员工多提名贵意见和建议，以一直完善和优化公司专业手艺职务聘用事情。（解答部分：科技治理处、人力资源处；责任人：罗仙平、王武�。�
（十）增强员工操作手艺培训，通过导师带徒，做好传帮带；制订详细审核细则及奖励步伐。增强员工培训，特殊是专业手艺培训，使用集团公司网站建设培训课程，降低培训本钱，顺应分子公司员工培训需求，提高专业手艺职员事情能力。（提案人：锌业分公司 韩立臣；青海谈球吧镁业有限公司 陈文学）
答：公司已要求下属单位年度培训妄想着重下层员工的手艺培训，让更多下层员工能有培训提升的时机；使用集团公司网站建设培训课程的建议很是好，公司将举行认真研究后着手开展网站培训课程建设事情；为了催促公司各单位增强员工培训事情，公司已将各单位培训妄想完成率纳入绩效审核，审核效果与各单位向导班子绩效人为挂钩；鉴于公司工业点多，线长，面广及跨行业、跨地区等现真相形，凭证事情需要,导师带徒和传帮带事情主要由下层单位认真实验更具现实效果，公司要求、支持和勉励各下层单位鼎力大举开展导师带徒和传帮带事情，进一步提高宽大青年员工致体素质，指导青年员工驻足岗位学习成才。（解答部分：人力资源处；责任人：王武�。�
三、党群事情方面
（十一）谈球吧企业众多，经常举行一些手艺及体育角逐的运动，可以作育团队精神及起劲向上的企业文化，让各企业有相互交流、相互学习的时机，增强各人的凝聚力。 为提高公司员工各专业手艺水平和理论素养，建议公司每年按期未必期开展 “手艺交锋或手艺交流运动”。 建议：周全开设手艺树模、手艺交锋、手艺研究，约请手艺专家、名师作讲座或现场手艺指导；或专题外出调研，交锋手艺效果能够在更大领域共享并交流学习。（提案人：青海谈球吧镁业有限公司 任启风 青海大美煤业股份有限公司 周 强）
答：1.工会将对公司文体协会组织机构举行调解完善，明确职责，更好地施展协会对公司文体事业生长的组织协协调引领增进作用。同时，工会支持勉励各下层单位施展自身优势建设响应的文体协会，起劲组织开展职工群众喜闻乐见的运动，富厚员工业余文化生涯，为员工提供相互交流相互学习的时机，凝聚实力，作育团队精神和起劲向上的企业文化。2016年，工会将组织宽大职工特殊是文体运动喜欢者开展羽毛球、乒乓球、篮球、排球等体育运动,开展约请演出团队和公司及分子公司文体协会会员赴下层单位举行慰问演出等文艺运动，知足职工一直增添的精神文化需求。同时，组织有专长的优异选手组成西矿集团代表队加入兄弟单位及省级等文体赛事，展现西矿员工风范，增进公司文体事业蓬勃生长。
2.集团工会牢牢围绕“降本增效”事情主题，充分验展职业手艺竞赛在手艺工人作育中的引领树模作用，引发宽大职工学手艺、练本事、比手艺的热情，为一线工人探讨武艺、交流手艺、展示手艺搭建平台，为一线工人的职业手艺判断创立条件。自2012年以来，公司举行职工职业手艺大赛，承办全省手艺大赛，组织加入省级大赛，已有29名员工由于理论功底好手艺过硬通过这些赛事获得了技师资格证，61名员工拿到了高级工证。以后工会还将继续举行多工种的手艺大赛运动，开展劳模（职工）立异事情室的建设和发动运动，优异班组长名字命名班组运动以及约请手艺专家、名师作讲座或举行现场手艺指导等履历交流运动，并将相关手艺效果及治理履历通过内部网络等合适方法与员工共享，并与公司人力资源处、科技治理处、生产清静环保处、装备能源处等相关治理部分一起，配合为员工手艺提升搭建平台、流通渠道，配合增进公司员工专业手艺水平和理论素养提高。
同时，工会支持勉励各下层单位凭证各自的现真相形有妄想有办法地开展手艺树模、手艺交锋和手艺研究运动，调动职工起劲性和创立性，增强职工主人翁意识，激励宽大职工一直提高学习能力、立异能力、竞争能力，涌现越来越多的“工人手艺明星”，为推动公司刷新生长经济建设献计着力，增进职工详细利益一直获得实现。（解答部分：工会；责任人：彭莉）
四、职工生涯方面
（十二）1.西矿职工薪酬水平约8.2万元/年，西豫公司职工薪酬2015年5.3万元/年，尤其是二线车间操作岗位员工的薪酬更低，致使员工一连流失；新的薪酬计划中能否整体思量职工薪酬水平提升。
2.车间操作工、司机、门卫、保洁员一样平常岗位员工提升渠道应明确。技师、技工及操作工薪酬系统尽快套改。司机、门卫、保洁因其工种性子，人为待遇未提升，望薪酬系统予以思量，以提高此工种事情起劲性。
3.生产一线环保岗位职级低，岗位人为一直未获得体现，在环保压力大的今天，应该获得重视。
4.生产一线情形差，事情量大，人为较低，导致职员频仍流失，影响正常生产。职工收入应有一个逐步牢靠增添机制和奖励机制。 （提案人：青海西豫有色金属有限公司安志才，巴彦淖尔谈球吧铜业有限公司李根祥、锌业分公司冯炳海、王敏凯）
答：公司统计的在岗职工人均8.2万元/年的收入水平含2014年度发放的效益分享和单位肩负的“五险一金”，公司经由调研后已经完成了治理序列和手艺序列薪酬优化事情，冶炼单位的薪酬水平均有差别幅度的提升；后期将凭证现实需要和保存的问题，适时对一线操作序列的岗位排序、薪酬举行优化调解，以包管薪酬系统越发科学、合理，在公司效益提升的基础上，使员工薪酬稳步增添；生产一线各工种的薪酬标准均是在岗位工种排序的条件下确定的，排序综合思量了岗位的事情量、事情强度、岗位可替换性等因素，后续将团结工种增减和事情内容转变，对工种排序举行进一步优化；2016年，公司实验的绩效审核步伐和创效目的与激励步伐将增强员工收入增添与效益提升的关联性，以调动宽大干部员工配合起劲提升企业效益，同时共享企业效益效果。（解答部分：人力资源处；责任人：王武�。�
（十三）西豫公司原有职工530人，仅有宿舍楼一栋共108间，最多可住3人/间，现有宿舍一共可住324人；项目技改后需新增职员382人，现有住宿条件无法知足职员住宿需求；建议在生涯区新增一栋宿舍楼。（提案人：青海西豫有色金属有限公司 刘星胜）
答：因2016年轻海西豫有色金属有限公司技改项目实验计划中未包括职工宿舍楼，又因西豫公司距格尔木市较近，可只管依托都会社会资源解决职工住宿问题，2016暂不思量新建职工宿舍楼。公司将凭证工程实验进度、最终审定的新增员工人数及公司经济效益等综合因素，以后再酌情思量。（解答部分：装备能源处；责任人：李全学）
（十四）为了合理安排员工事情和休息时间，建议员工休假治理步伐应团结各公司现实，对休假方法及天数可做调解，并下发适合各单位休假治理实验步伐，调动干部员工事情起劲性，体现公司对员工的眷注。 建议：1.实验休假的员工可享受带薪年休假待遇、在事情时代遇法定节沐日时，按国家相关划定执行。2.部分员工事情所在离家较远可享受2月休假一次，户口在事情地的员工，在不影响事情的条件下，可安排调休，时代内休假天数按划定执行。（提案人：巴彦淖尔谈球吧铜业有限公司 张 英）
答：公司对所属相对偏远地区单位员工实验集中休假的目的是希望让离家较远的员工集中休假能有更多时间和家人团圆，另外，我公司的假期天数要多于海内一样平常公司假期天数。现在，公司已授权各单位凭证现真相形对一样平常员工的休假举行优化调解，中层及以上干部的集中休假继续凭证公司文件执行。（解答部分：人力资源处；责任人：王武�。�
（十五） 建设健全员工职业生长通道。由于员工职业生长通道不明晰，不健全，导致公司人才流失情形严重，不但铺张前期作育本钱，并且公司自身人才储备缺乏，影响公司恒久的生长。（提案人：锌业分公司 杨 猛）
答：公司现在有治理、手艺、手艺三个职业生长通道，2015年下半年对治理、手艺序列员工的生长及薪酬系统举行了优化，特殊是大幅增添了专业手艺职务的聘用人数，下一步会尽快优化手艺聘用治理，完善三个职业生长通道；另外，公司为了加速人才步队建设和人才储备，已经将公司整日制大学生的待遇从2100元调解为3500元，并启动了公司“百名研究生”人才作育妄想。（解答部分：人力资源处；责任人：王武�。�
（十六）建议实验企业年金，企业生长效果与员工共享。（提案人：锌业分公司 费喜艳）
答：公司已安排人力资源处向省国资委讨教公司实验企业年金事宜。经讨教省国资委相关部分，以为现在的经济形势下我公司推行企业年金的时机不可熟，待公司效益改善后再行研究。（解答部分：人力资源处；责任人：王武�。�
（十七）由于事情情形、身体康健状态、年岁的因素，建议公司继续延续内退制度。（提案人：锌业分公司 张海庆）
答：公司出台内退政策是刷新历程中对恒久在艰辛情形事情或身体康健状态欠好员工的人性化眷注和照顾，是凭证公司职员结构做出的具有时效性的政策，因此2015年12月31日后暂不延续员工内退政策。�。ń獯鸩糠郑喝肆ψ试创�；责任人：王武�。�
（十八） 一线车间部分职工是劳务派遣工，事情强度大，事情情形差，员工流失率高，为稳固员工步队，希望能
转成西矿正式职工。（提案人：锌业分公司 王敏凯）
答：全球经济下行，公司冶炼企业生产谋划难题，怎样扭亏增盈是目今的主要使命目的。关于劳务派遣员工转为正式职工的问题公司尚在研究。（解答部分：人力资源处；责任人：王武�。�
（十九）公司生产多是加工、制造业，普遍保存着机械生产、物品搬运等造成职员伤亡的危害。危害一旦爆发就会给企业带来极重的经济肩负和繁琐的后续事务处置惩罚。虽然购置了工伤包管，可是工伤包管有很大的局限性和赔付治理手续的繁琐。因此公司可以思量购置商业包管，为公司抵达最节约、最普遍周全的包管。（提案人：青海谈球吧镁业有限公司 常静娴）
答：1.工伤包管是基于对工伤职工的赔偿责任而设立的一种社会包管制度,是公司对职工推行的社会责任,也是职工应该享受的基本权力,公司已严酷凭证《劳动�；しā贰ⅰ渡缁岚芊ā肺恳晃辉惫ぶ卫砹松绫２伪�，全员加入了工伤包管，周全推行了公司的社会责任。
2.商业包管为不法定责任包管，公司将在效益提升的基础上，适时思量。（解答部分：生产清静环保处；责任人：李全学）
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作者：
2017-02-14
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